市场变冷之后，龙佰料电很多厂家又将国内板材请回了。
目前我国家居制造业的增加值率仅为26.23%，集团加码与美国、日本及德国相比分别低22.99、22.12及11.69个百分点国内市场，通新由于各厂家的基础竞争条件相差无几，通新成本优势不如国际市场一般明显，而且随着经济的发展，家具市场已逐步走出靠低成本取胜的阶段，品牌竞争力已经是企业取得竞争优势的关键，一些出口品牌还不为国内消费者认可。
大部分出口企业在国内市场基本是一片空白，签署氢燃对国内市场不熟悉，签署氢燃缺少渠道运作的经验和能力，没有建立良好的渠道模式和制订合理的渠道政策，不知道经销商最关注的是什么，不知道从哪些方面来完善自己，也不知道什么政策可以吸引经销商加盟，什么政策可以让经销商投入足够的精力来经营，其他政策也不能真正到位。因此，战略设置市场营销网络时，战略应根据企业自身的实力、发展战略，以及市场需求的地区差异、分布特点，恰当地进行市场营销网络的布局工作，建立完善的渠道管理政策。坚持做好产品的品质，合作保证售后质量方面不出现问题，决定着出口企业内销的成败。
营销渠道要求程度不同由于我国的进出口贸易开放程度相对较低，协议出口企业在国外广泛设立销售渠道的还很少，协议出口企业的客户高度集中且比较稳定，企业靠几个稳定大客户生存的情况并不鲜见，往往企业是按照客户提供的样品标准生产，也不存在新产品推广的情况，不需要花费太多的心思在渠道运作方面。客户需求不同国际市场和国内市场由于地理区域、布局消费文化、消费能力等方面差异，使客户需求表现明显不同。
调整产品结构，龙佰料电适应市场需求国内市场的需求与国际市场截然不同，龙佰料电出口企业对国内市场竞争状况和消费者需求情况都不甚了解，因此须对产品结构进行调整，在进行产品结构调整之前要进行深入、广泛的市场调查，以使调整的产品结构适应国内市场需求。
所以出口企业必须了解自身的优势，集团加码塑造自己的品牌，实施品牌制胜战略，做好品牌定位和品牌推广。考虑到2011年家具行业不容乐观的形势，通新在创新上多做一些工作，比如营销创新、产品创新，通过综合型创新来寻找企业效益的新增长点。
为了应对2011年的市场寒流，签署氢燃张先生和他同行业的朋友们都已经决定裁员，签署氢燃而裁员的规模将与销售额的减少量成正比，如果2011年企业的销售额减少了50%，我肯定会减少50%的员工。一线品牌橱柜比如科宝·博洛尼、战略志邦、豪森、金牌、欧派等都加入了智能化橱柜的行列。
裁员、合作紧缩战危机张先生的公司在北京市的家具企业中处于中等规模，集美和城外诚两个卖场都有店铺。记者采访不少消费者后得知，协议目前他们选购橱柜时，仍将环保放在第一位。
